Sådan starter du en privatskole

Start af en privat skole er en langvarig og kompliceret proces. Heldigvis har mange mennesker gjort det før dig, og der er meget inspiration og praktiske råd i deres eksempler.

Faktisk kan det være ekstremt nyttigt at gennemse historiens sektion på enhver etableret privatskoles websted. Nogle af disse historier vil inspirere dig. Andre vil minde dig om det at starte en skole tager masser af tid, penge og support. Nedenfor er en tidslinje for de opgaver, der er involveret i start af din egen privatskole.

Før du går i gang med at starte din egen private skole, er det vigtigt at bemærke det økonomiske klima i den private skolesektor.

En rapport fra 2019 af Bellwether Education Partners, en national nonprofit-uddannelse, bemærkede, at den i foregående årtier lukkede tusinder af katolske skoler, og mange andre private skoler havde lavere indskrivning. De rapporterede, at dette var forårsaget af de stigende studieafgift, som mange familier i mellem- og lavindkomst ikke længere havde råd til.

Faktisk offentliggjorde Association of Boarding Schools (TABS) en strategisk plan for 2013-2017, hvor den lovede at øge indsatsen for at ”hjælpe skoler med at identificere og rekruttere kvalificerede familier i Nordamerika. ”Dette løfte førte til oprettelsen af ​​det nordamerikanske boardinginitiativ til at tackle den faldende tilmelding til privat boarding skoler. Denne passage er hentet fra deres hjemmeside:

Igen står vi over for en alvorlig udmeldingsudfordring. Indenlandske internattilmeldinger er faldet gradvist, men dog konsekvent, i mere end et dusin år. Det er en tendens, der ikke viser noget tegn på at vende sig selv. Derudover har flere undersøgelser bekræftet, at en brorpart af andelen af ​​internatledere identificerer indenlandske boarding som deres mest presserende strategiske udfordring. Som skolesamfund er det igen tid til at træffe afgørelse.

Fra og med 2019 vises de statistiske data leveret af rapporten Independent School Facts for TABS at det faktiske antal indskrivninger i de foregående fem år enten har været stabilt eller voksende langsomt. Tilsvarende er der oprettet nye og nye private skoler, som sandsynligvis også står for denne vækst.

På samme tid National Association of Independent Schools bemærker, at selv om ca. 40% af de private skoler mistede indskrivninger mellem 2006 og 2014, fortsatte skoler i områder med økonomisk vækst, som New York City eller de vestlige stater, fortsat med at vokse.

I dagens dag og alder garanterer det omhyggelig overvejelse og planlægning for at afgøre, om det er passende at oprette en anden privatskole på det nuværende marked. Denne vurdering vil variere meget på en række faktorer, herunder styrkelsen af ​​områdeskoler, antal og kvalitet af konkurrerende skoler, geografiske område og samfundets behov blandt andre.

For eksempel kan en landdistrikt by i mellemvesten uden stærke offentlige skolemuligheder drage fordel af en privat skole, eller afhængigt af placeringen, genererer en privat skole muligvis ikke tilstrækkelig interesse der. I et område som New England, som allerede er hjemsted for mere end 150 uafhængige skoler, at starte en ny institution kan eller måske ikke være lige så vellykket.

Bestem, hvilken slags skole det lokale marked har brug for - K-8, 9-12, dag, boarding, Montessori osv. Bed forældre og lærere i området om deres mening, og hvis du har råd til det, skal du ansætte et marketingfirma til at foretage en undersøgelse. Det vil hjælpe dig med at fokusere din indsats og sikre, at du tager en sund forretningsbeslutning.

Når du har fundet ud af, hvilken slags skole du skal åbne, skal du beslutte, hvor mange karakterer du faktisk vil begynde. Dine langtidsplaner kræver muligvis en K-12-skole, men det er mere fornuftigt at starte i det små og vokse solidt. Typisk vil du etablere den primære opdeling og tilføje de øverste kvaliteter over tid, efterhånden som dine ressourcer tillader det.

Dann et lille udvalg af talentfulde tilhængere for at begynde det forberedende arbejde. Medtag forældre eller andre prominente medlemmer af dit samfund, som har økonomisk, juridisk, ledelsesmæssig og opbyggende erfaring. Bed om og få et engagement med tid og økonomisk støtte fra hvert medlem.

Du arbejder med vigtigt planlægningsarbejde, der kræver meget tid og energi, og disse mennesker kan blive kernen i dit første bestyrelse. Hvis du har råd til det, kan du vælge yderligere betalt talent for at guide dig gennem de forskellige udfordringer, som uundgåeligt vil konfrontere dig.

Find en facilitet til at huse skolen eller udvikle bygningsplaner, hvis du opretter din egen facilitet fra bunden. Vær bare opmærksom på, at det vil være enormt dyrere og tidskrævende at bygge din skole end at arbejde med en allerede eksisterende bygning. Dine medlemmer af arkitekten og entreprenørkomitéen skal stå i spidsen for denne opgave.

På samme tid skal du tænke nøje igennem, før du springer over at erhverve den vidunderlige gamle palæ eller ledige kontorlokaler. Skoler kræver gode placeringer af mange grunde, ikke mindst er sikkerhed. Ældre bygninger kan være pengegrunde. Undersøg i stedet modulopbyggede bygninger, der også vil være grønnere.

Arkiver inkorporeringspapirer med din statssekretær. Advokaten i dit udvalg skal være i stand til at håndtere dette for dig. Der er omkostninger forbundet med arkiveringen, men når du er i udvalget, vil din advokat ideelt donere deres juridiske tjenester til årsagen.

Dette er et kritisk trin i din langsigtede fundraising. Folk vil give penge meget lettere til en juridisk enhed eller institution i modsætning til en person. Hvis du allerede har besluttet at oprette din egen skoleskole, vil du være på din egen, når det gælder at skaffe penge.

Udvikle en forretningsplan. Dette skulle være en plan for, hvordan skolen fungerer i løbet af de første fem år. Vær altid konservativ i dine fremskrivninger, og prøv ikke at gøre alt i de første år, medmindre du har været heldig nok til at finde en donor til at finansiere programmet i sin helhed. Sørg for, at din plan er solid, da det er dette, der yderligere vil tiltrække donorer til din sag.

Udvikle et budget i 5 år; dette er det detaljerede kig på indtægter og udgifter. Den økonomiske person i dit udvalg skal være ansvarlig for at udvikle dette kritiske dokument. Som altid skal du projicere dine antagelser konservativt og faktor i et eller andet rum, hvis ting går galt.

Du skal udvikle to budgetter: et driftsbudget og et kapitalbudget. For eksempel ville en swimmingpool eller en kunstfacilitet falde ind under kapitalsiden, mens planlægning af socialsikringsudgifter ville være en driftsbudgetudgift. Søg ekspertrådgivning.

Ansøg om skattefritaget status 501 (c) (3) fra IRS. Igen kan din advokat håndtere denne ansøgning. Indsend det så tidligt i processen, som du kan, så du kan begynde at anmode om fradragsberettigede bidrag. Mennesker og virksomheder vil bestemt se på din fundraising-indsats meget mere gunstigt, hvis du er en anerkendt skattefri organisation.

Skattefri status kan også hjælpe med lokale skatter, selvom det anbefales, at du betaler lokale skatter, hvor eller hvor det er muligt, som en gestus af goodwill.

Identificer dit skoleleder og din forretningsfører. For at gøre det skal du udføre din søgning så bredt som muligt. Skriv jobbeskrivelser for disse og alle dine andre ansatte og fakultetstillinger. Du vil være på udkig efter selvstartere, der nyder at bygge noget fra bunden af.

Når IRS-godkendelser er på plads, skal du ansætte lederen og forretningsføreren. Det vil være op til dig at give dem stabilitet og fokus i et stabilt job for at få din skole åben; de bliver nødt til at give deres ekspertise for at sikre en åbning til tiden.

Sikre din oprindelige finansiering - donorer og abonnementer. Planlæg din kampagne omhyggeligt, så du kan skabe fart, men alligevel er i stand til at holde trit med de faktiske finansieringsbehov. Udnævn en dynamisk leder fra din planlægningsgruppe for at sikre succes med disse indledende bestræbelser.

Bagesalg og bilvask vil ikke give den store mængde kapital, som du har brug for. På den anden side vil velplanlagte appeller til stiftelser og lokale filantroper betale sig. Hvis du har råd til det, skal du ansætte en professionel, der hjælper dig med at skrive forslag og identificere donorer.

Det er kritisk at tiltrække dygtige fakultet. Gør det ved at acceptere en konkurrencedygtig kompensation. Sælg dine fremtidige medarbejdere på visionen om din nye skole; chancen for at forme noget er altid tiltalende. Mens det stadig er over et år, indtil du åbner, skal du stille så mange fakultetsmedlemmer som du kan. Forlad ikke dette vigtige job før i sidste øjeblik.

Annoncer for studerende. Fremme den nye skole gennem serviceklubpræsentationer og andre samfundsgrupper. Design et websted, og opret en adresseliste for at holde interesserede forældre og donorer i kontakt med dine fremskridt. Markedsføring af din skole er noget, der skal gøres konsekvent, passende og effektivt. Hvis du har råd til det, skal du ansætte en ekspert for at få dette vigtige job gjort.

Åbn skolekontoret og start optagelsessamtaler og ture på dine faciliteter. Januar før en efteråråbning er den seneste, du kan gøre dette. Bestilling af undervisningsmateriale, planlægning af læseplaner og udarbejdelse af en master-tidsplan er blot nogle af de opgaver, dine fagfolk bliver nødt til at tage sig af.

Har fakultetet på plads for at gøre skolen klar til åbning. Det første år på en ny skole kræver uendelige møder og planlægningssessioner for det akademiske personale. Få dine lærere på jobbet senest den 1. august for at være forberedt på åbningsdagen.

Afhængig af hvor heldig du er med at tiltrække kvalificerede lærere, kan du have dine hænder fulde med dette aspekt af projektet. Brug den tid, der er påkrævet for at sælge dine nye lærere på skolens vision. De er nødt til at købe det ind, så din skole kan starte med den rigtige atmosfære.

Gør dette til en blød åbning, hvor du byder dine studerende og alle interesserede forældre velkommen til en kort samling. Derefter afgårde til klasser. Undervisning er det, din skole vil være kendt for. Det skal begynde straks på første dag.

Den formelle åbningsceremoni skulle være en festlig anledning. Planlæg det i et par uger efter den bløde åbning. Fakultet og studerende vil have sorteret sig ud på det tidspunkt. På denne måde vil en følelse af samfund være synlig, og det offentlige indtryk, som din nye skole vil gøre, vil være positivt. Sørg for at invitere lokale, regionale og statsledere.

Deltag i nationale og statslige private skoleforeninger. Du finder uforlignelige ressourcer. Netværksmulighederne for dig og dit personale er næsten ubegrænsede. Planlæg at deltage i foreningskonferencer i år et, så din skole er synlig. Det vil sikre masser af ansøgninger om ledige stillinger i det følgende studieår.

1. Vær konservativ i dine fremskrivninger af indtægter og udgifter, selvom du har en måde at betale for alt.
2. Sørg for, at ejendomsmæglere er opmærksomme på den nye skole, da familier, der flytter ind i samfundet, altid spørger om skoler. Arranger åbne huse og sammenkomster for at fremme din nye skole.
3. Indsend din skoles websted til online databaser, hvor forældre og lærere kan blive opmærksomme på dens eksistens.
4. Planlæg altid dine faciliteter med vækst og ekspansion i tankerne, og sørg for at holde dem grønne også - en bæredygtig skole vil vare mange år.

• ”Mod lige adgang og overkommelighed: Hvordan private skoler og mikroskoler søger at tjene mellem- og lavindkomststuderende.”Bellwether-uddannelse, 27. august. 2019.
• "Tilmeldingstendenser i uafhængige skoler."NAIS, 2015.
• “Strategisk plan 2013-2017.”TABS Strategisk plan 2013-2017.