Hvordan universitetsstuderende (og karakterer) kan opnå strategiske tankegangskompetencer

Strategisk tænkning ligger højt på næsten hver arbejdsgiveres liste over ønskelige træk. F.eks. Rekrutterere i en Bloomberg-forretning rapport rangeret strategisk tænkning som 4^th vigtigste træk - men også en af ​​de sværeste færdigheder at finde i ansøgere. I en Robert Half Management-undersøgelse anså 86% af CFO'erne evnen til at tænke strategisk for at være vigtig - med 30% anførte det som "obligatorisk", og 56% oplyste, at det var "rart at have."

Desværre afslørede Robert Half-undersøgelsen også, at kun 46% af arbejdsgiverne leverer enhver form for professionel udvikling. Så universitetsstuderende - og ansatte - er nødt til at tage initiativ til at udvikle disse færdigheder på egen hånd.

Definitionen på strategisk tænkning kan variere baseret på den person, der giver forklaringen, men i dens videste forstand refererer udtrykket til evnen at identificere kritiske situationer, analysere og kreativt evaluere relevant information og bestemme konsekvenserne af at vælge en bestemt handling.

Dr. A.J. Marsden, adjunkt i psykologi og menneskelige tjenester hos Beacon College i Leesburg, Fla, fortæller ThoughtCo, ”Generelt set er strategisk tænkning en kognitiv proces, hvor enkeltpersoner tænker over, vurdere, se og opnå succes i deres egne og andres liv. ” Hun tilføjer, ”Det er at vide, hvordan man vurderer en situation og vælger det bedste mulighed."

I arbejdspladsen kan strategisk tænkning hjælpe virksomheder med at fokusere på det, der er vigtigt. DeLynn Senna er administrerende direktør for Robert Half Finance & Accounting og forfatteren af ​​en blog post om at styrke strategiske tænkningsevner. Senna fortæller ThoughtCo, "Strategisk tænkning involverer at finde måder at hjælpe virksomheden med at blomstre og gå ud over opgaveniveauet."

Mens nogle fejlagtigt antager, at ledelse og ledende medarbejdere er ansvarlige for kritisk tænkning, siger Senna: ”Det er det noget, der kan påvirke alle niveauer i en organisation, og som er vigtigt for dem, der kommer ind i arbejdsverdenen, at udvikle sig tidligt i deres organisation karriere.”

Der er dog mere end blot en komponent til strategisk tænkning. Ifølge Blake Woolsey, koncerndirektør for Mitchell PR-firmaet, er der 8 karakteristika, der adskiller strategiske tænkere fra ikke-strategiske tænkere:

• Fremtidsbaseret vs. reaktiv
• Nysgerrig vs. isoleret
• Langsigtet fokus vs. kortsigtet fokus
• Villig til at tage risici vs. forsigtig
• I stand til at prioritere vs. ikke i stand til at prioritere
• Nimble vs. ufleksibel
• Livslang lærer vs. tilfreds
• Kreativ vs. forudsigelig

Denne egenskab hjælper enkeltpersoner med at træffe bedre beslutninger, så de kan få succes på et personligt og professionelt niveau. "Strategisk tænkning hjælper enkeltpersoner med at fokusere, prioritere og være mere proaktive med at tackle specifikke problemer og situationer," forklarer Marsden. "Den største fordel ved strategisk tænkning er, at det hjælper folk med at nå deres mål hurtigere og mere effektivt - det fokuserer på problemløsning og skabe en klar vej til dit mål."

Voltaire, den store franske filosof, sagde engang, ”Bedøm en mand efter hans spørgsmål snarere end hans svar.” Strategisk tænkning inkluderer også evnen til at stille de rigtige spørgsmål.

Dr. Linda Henman, forfatter til "Udfordre det almindelige" og "Hvordan man bevæger sig ud over ubeslutsomhed og gode intentioner", fortæller ThoughCo, "Når vi starter med 'hvad' og 'hvorfor', kan vi komme til kernen i det problem, vi har brug for at diskutere, eller det problem, vi har brug for at løse. ” Hun mener dog, at det at starte med ”hvordan” -spørgsmålet kan føre til at blive distraheret af metoder. Og ved hjælp af hvad / hvorfor-princippet siger Henman, at der er fem specifikke fordele ved strategisk tænkning:

• Strategisk tænkning hjælper os med at indtaste de kritiske få, når vi lægger de trivielle mange til side.
• Strategisk tænkning hjælper os med at bevare et globalt perspektiv, hvilket igen fører til lidenskabelig, logisk tænkning, ikke følelsesmæssige reaktioner.
• Når vi tænker strategisk, ser vi mønstre og foregriber konsekvenser.
• Vi kan prioritere bedre, når vi tænker strategisk.
• Strategi holder os fokuseret på fremtiden, ikke nutiden eller fortiden.

Det er let at se, hvorfor virksomheder ønsker medarbejdere med disse færdigheder. En organisation er kun så god som dens ansatte, og den har brug for arbejdstagere med evnen til at gøre en betydelig indflydelse. ”Arbejdsgivere ønsker tænkere i store billeder med stærk forretningslyst,” siger Senna. ”Ansættelse af ledere kigger efter fagfolk, der kan bruge deres ekspertise til at udvikle og udføre strategier og projekter for at hjælpe virksomheden med at vokse, øge overskuddet og opretholde omkostningerne.”

Heldigvis kan strategiske tankegang udvikles, og der er en række indstillinger og situationer, der giver muligheder for vækst på dette område.

Senna tilbyder følgende tip:

• Frivilligt til at lede et projektteam, herunder et med kolleger fra andre afdelinger. Dette kan hjælpe dig med at få forskellige perspektiver og eksponering for forskellige problemløsningsteknikker.
• Se efter uddannelsesmuligheder, der tilbydes af din virksomhed, en ekstern organisation eller endda en college klasse eller webinar om emnet. Professionelle brancheorganisationer kan være et godt sted at begynde at finde dette.
• Par med en mentor, der kan lede dig gennem forskellige beslutningsprocesser og hjælpe dig med at præsentere dine ideer for afdelingsledere. Dette trin kan være særlig værdifuldt for dem, der lancerer deres karriere.
• Tryk på kraften i data. Lær hvordan du omdanner forretningsinformation til handlinger, der kan bruges til virksomheden.

Marsden indeholder fire yderligere tip:

• Vær proaktiv med hensyn til at forske og indsamle information, der hjælper dig med at tage beslutninger i fremtiden. Læs tidsskrifter og artikler, der hjælper dig med at blive mere informeret. Og når du ikke helt forstår noget, skal du stille spørgsmål.
• Spørg konstant dine egne meninger. Hvordan blev de dannet? Hvad påvirker dem? Er de logiske? Vær fordomsfri over for andres meninger.
• Lær, hvordan man omfavner konflikt, og hvordan man bruger den til at komme med en kreativ løsning. Omgiv dig med mennesker, der har forskellige verdensbilleder. Dette giver dig (og dem) en mulighed for at lære af hinanden.
• Sørg for at tage kognitive pauser og lad din hjerne hvile. Tag dig fri til en hjernepause, og sæt dig selv i en anden type miljø. Dette vil hjælpe dig med at udvikle perspektiv.