En af de største trusler mod langsigtet succes er ledelsesforankring, der opstår når virksomhedsledere sætte deres egne interesser foran virksomhedens mål. Dette er bekymrende for folk, der arbejder inden for økonomi og virksomhedsstyring, såsom compliance officer og investorer fordi ledelsesforankring kan have indflydelse på aktionærernes værdi, medarbejdermoral og endda føre til retssager hos nogle forekomster.
Definition
Ledelsesmæssig forankring kan defineres som en handling, såsom at investere virksomhedsfonde, der foretages af en manager i for at øge hans eller hendes opfattede værdi som en medarbejder i stedet for at drage fordel af virksomheden økonomisk eller Ellers. Eller i formuleringen af Michael Weisbach, en bemærket økonomiprofessor og forfatter:
"Ledelsesforbedring sker, når ledere får så meget magt, at de er i stand til at bruge firmaet til at fremme deres egne interesser snarere end aktionærernes interesser."
Virksomheder er afhængige af investorer til rejse kapital, og disse forhold kan tage år at opbygge og vedligeholde. Virksomheder er afhængige af ledere og andre ansatte for at dyrke investorer, og det forventes, at medarbejderne vil udnytte disse forbindelser til gavn for virksomhedernes interesser. Nogle arbejdstagere bruger også den opfattede værdi af disse transaktionsrelationer til at blive involveret i organisationen, hvilket gør dem vanskelige at fjerne.
Eksperter inden for finansiering kalder dette a dynamisk kapitalstruktur. For eksempel en gensidig fondsforvalter med en track record for at producere ensartet afkast og fastholde store virksomheder investorer kan bruge disse forhold (og den underforståede trussel om at miste dem) som et middel til at tjene mere kompensation fra ledelse.
Noterede økonomiprofessorer Andrei Shleifer fra Harvard University og Robert Vishny fra University of Chicago beskriver problemet på denne måde:
"Ved at foretage manager-specifikke investeringer kan ledere reducere sandsynligheden for at blive erstattet, ekstrakt højere lønninger og større forudsætninger fra aktionærerne og opnå større breddegrad ved bestemmelse af selskab strategi."
Risici
Over tid kan dette påvirke beslutninger om kapitalstruktur, hvilket igen påvirker den måde, aktionærernes og ledernes meninger påvirker den måde, en virksomhed drives på. Ledelsesmæssig forankring kan nå hele vejen til C-suiten. Masser af virksomheder med glidende aktiekurser og faldende markedsandele har ikke været i stand til at fjerne kraftfulde administrerende direktører, hvis bedste dage ligger godt bag dem. Investorer kan opgive virksomheden, hvilket gør det sårbart over for en fjendtlig overtagelse.
Moral på arbejdspladsen kan også lide, hvilket får talent til at forlade eller for giftige forhold at feste. En manager, der tager købs- eller investeringsbeslutninger baseret på personlig bias snarere i en virksomheds interesser, kan også forårsage statistisk forskelsbehandling. Under ekstreme omstændigheder, siger eksperter, kan ledelsen endda vende det blinde øje til uetisk eller ulovlig forretningsadfærd, såsom insiderhandel eller samordning, for at bevare en medarbejder, der er forskanset.
Kilder
- Martin, Gregory og Lail, Bradley. "Ulempen til begrænsende lederindgang. "Columbia.edu, 3. april 2017.
- Schleifer, Andrei og Vishny, Robert W. "Ledelsesadgang: sagen om manager-specifikke investeringer. "Journal of Financial Economics. 1989.
- Weisbach, Michael. "Uden for direktører og administrerende direktør omsætning. "Journal of Financial Economics. 1988.
- Wharton School of University of Pennsylvania personale. "Omkostningerne ved tiltrædelse: Hvorfor administrerende direktører sjældent fyres. "UPenn.edu, 19. januar 2011.