Organisationsmetafor Definition og eksempler

en organisatorisk metafor er en figurativ sammenligning (dvs. metafor, lignelse, eller analogi) bruges til at definere de centrale aspekter af en organisation og / eller forklare dens driftsmetoder.

Organisatoriske metaforer giver information om et virksomheds værdisystem og om arbejdsgivernes holdning til deres kunder og ansatte.

Kosheek Sewchurran og Irwin Brown: [M] etafor er en grundlæggende strukturel oplevelsesform, som mennesker involverer, organiserer og forstår deres verden på. Det organisatorisk metafor er en velkendt måde, hvorpå organisatoriske oplevelser er karakteriseret. Vi har forstået organisationer som maskiner, organismer, hjerner, kulturer, politiske systemer, psykiske fængsler, dominansinstrumenter osv. (Llewelyn 2003). Metaforen er en grundlæggende måde, hvorpå mennesker grundlæggende deres oplevelser og fortsætter med at udvikle dem ved at tilføje nye relaterede begreber, der bærer aspekter af den originale metafor.

Dvora Yanow: Hvad vi måske opdager ved analysen

Corey Jay Liberman: Måske den tidligste metafor, der blev brugt til at definere en organisation, blev leveret af Frederick Taylor, a maskiningeniør interesseret i bedre at forstå drivkraften bag medarbejdernes motivation og produktivitet. Taylor (1911) hævdede, at en medarbejder meget ligner en bil: Hvis chaufføren tilføjer gas og følger med i den rutinemæssige vedligeholdelse af køretøjet, skal bilen køre for evigt. Hans organisatorisk metafor for den mest effektive og effektive arbejdsstyrke var den velolierede maskine. Med andre ord, så længe ansatte bliver betalt retfærdigt for deres output (synonymt med at sætte gas i et køretøj), vil de fortsætte med at arbejde for evigt. Selvom både hans syn og metafor (organisation som maskine) er blevet udfordret, leverede Frederick Taylor en af ​​de første metaforer, som organisationer fungerede. Hvis en organisationsmedarbejder ved, at dette er den metafor, der driver organisationen, og at penge og incitamenter er de sande motiverende faktorer, så forstår denne medarbejder ganske lidt om sin organisatoriske kultur. Andre populære metaforer, der har dukket op gennem årene inkluderer organisation som familie, organisation som system, organisation som cirkus, organisation som team, organisation som kultur, organisation som fængsel, organisation som organisme, og listen går på.

Michael Bergdahl: Folk-hilsenerne giver dig en fornemmelse af, at du er en del af Wal-Mart-familien, og de er glade for, at du kom forbi. De er trænet til at behandle dig som en nabo, fordi de vil have dig til at tænke på Wal-Mart som din nabolagsbutik. Sam [Walton] kaldte denne tilgang til kundeservice 'aggressiv gæstfrihed'.

Nicholas Copeland og Christine Labuski: Advokater, der repræsenterer disse kvinder [i retssagen Wal-Mart v. Dukes]... hævdede, at Wal-Marts familiemodel af ledelse henledte kvinder til en komplementær, men alligevel underordnet rolle; ved at implementere en familiemetafor inden for virksomheden, Wal-Mart's virksomhedskultur naturaliserede hierarkiet mellem deres (for det meste) mandlige ledere og en (for det meste) kvindelig arbejdsstyrke (Moreton, 2009).

Rebekah Peeples Massengill: At indramme Wal-Mart som en slags David i en kamp med Goliat er ikke noget tilfældigt træk - Wal-Mart har selvfølgelig båret kaldenavn af 'detailgiganten' i de nationale medier i over et årti, og er endda blevet tagget med det alliterative tilnavn 'mobberen fra Bentonville.' Forsøg på at vende tabellerne i denne metafor udfordrer det personbaserede sprog, der ellers indrammer Wal-Mart som en behemoth, der er bøjet af udvidelse for enhver pris.

Robert B. reich: Tænk på Wal-Mart som en kæmpe damprulle, der bevæger sig over den globale økonomi og skubber ned omkostningerne til alt, hvad der er på dens vej - inklusive lønninger og fordele - når det presser hele produktionssystemet.

Kaihan Krippendorff: Efter at have oplevet manglerne ved at få nogen i Bentonville til at tage beslutninger om menneskelige ressourcer i Europa, besluttede Wal-Mart at flytte kritiske støttefunktioner tættere på Latinamerika. Metaforen, den brugte til at beskrive denne beslutning, er, at organisationen er en organisme. Som chefen for People for Latin American forklarer, voksede Wal-Mart i Latinamerika 'en ny organisme'. Hvis den skulle fungere uafhængigt, havde den nye organisation brug for sine egne vitale organer. Wal-Mart definerede tre kritiske organer - Mennesker, finans og operationer - og placerede dem i en ny latinamerikansk regional enhed.

Charles Bailey: En metafor siver dybt ind i organisatorisk fortællinger fordi metaforen er en måde at se på. Når først det er etableret, bliver det et filter, hvor både gamle og nye deltagere ser deres virkelighed. Snart nok bliver metaforen virkeligheden. Hvis du bruger fodboldmetaforen, ville du tro, at brandvæsenet kørte en række sæt stykker; endelige, delbare, uafhængige handlinger. Du kunne også antage, at i slutningen af ​​disse korte segmenter af voldelig handling stoppede alle, opsatte den næste plan og handlede derefter igen. En metafor mislykkes, når den ikke nøjagtigt afspejler de centrale organisatoriske processer. Fodboldmetaforen mislykkes, fordi brande slukkes i en, i det væsentlige sammenhængende handling, ikke i en række sætspil. Der er ingen bestemte tidspunkter for beslutningstagning i brandbekæmpelse og bestemt ingen timeouts, selvom mine aldrende knogler måske ønsker, at der var.