Kulturel ressourceforvaltning er i det væsentlige en proces, hvorved beskyttelsen og styringen af det multitudinøse men knappe elementer i kulturarven tages i betragtning i en moderne verden med en ekspanderende befolkning og skiftende har brug for. Ofte sidestilles med arkæologi, bør CRM faktisk og inkluderer en række forskellige typer egenskaber: ”kulturlandskaber, arkæologiske steder, historiske poster, sociale institutioner, udtryksfulde kulturer, gamle bygninger, religiøs tro og praksis, industriel arv, folklife, artefakter [og] spirituel steder ”(T. King 2002: s 1).
Forvaltning af kulturelle ressourcer: vigtige takeaways
- Kulturel ressourcehåndtering (CRM) er en proces, som folk bruger til at styre og træffe beslutninger om knappe kulturelle ressourcer på en retfærdig måde.
- CRM (også kendt som Heritage Management) inkluderer blandt andet kulturlandskaber, arkæologiske steder, historiske poster og åndelige steder.
- Processen skal afbalancere forskellige behov: sikkerhed, miljøbeskyttelse og transport- og konstruktionsbehov i et ekspanderende samfund med ære og beskyttelse fra fortiden.
- Mennesker, der træffer disse beslutninger, er statslige agenturer, politikere, bygningsingeniører, medlemmer af oprindelige og lokale samfund, mundtlige historikere, arkæologer, byledere og andre interesserede parter.
Kulturelle ressourcer i den virkelige verden
Disse ressourcer findes naturligvis ikke i et vakuum. I stedet er de beliggende i et miljø, hvor mennesker bor, arbejder, får børn, bygger nye bygninger og nye veje, kræver sanitære deponeringsanlæg og parker og har brug for sikre og beskyttede miljøer. Ved hyppige lejligheder påvirker eller truer udvidelsen eller ændringen af byer og byområder og truer med at påvirke de kulturelle ressourcer: nye veje skal bygges, eller de gamle udvides til områder, der ikke er undersøgt for kulturelle ressourcer, der kan omfatte arkæologiske steder og historiske bygninger. Under disse omstændigheder skal der træffes beslutninger om at skabe balance mellem de forskellige interesser: den balance skal forsøge at tillade praktisk vækst for de levende indbyggere under hensyntagen til beskyttelsen af de kulturelle ressourcer.
Så hvem er det, der forvalter disse ejendomme, hvem tager disse beslutninger? Der er alle slags mennesker, der deltager i, hvad der er en politisk proces, der balanserer modvejsningerne mellem vækst og konservering: statslige agenturer som transportafdelinger eller Statens historiske bevaringsansvarlige, politikere, bygningsingeniører, medlemmer af det oprindelige samfund, arkæologiske eller historiske konsulenter, mundtlige historikere, medlemmer af det historiske samfund, byledere: listen over interesserede parter varierer faktisk med projektet og kulturelle ressourcer involveret.
Den politiske proces med CRM
Meget af det, som praktikere kalder Cultural Resource Management i USA, handler egentlig kun med de ressourcer, der er (a) fysiske steder og ting som arkæologiske steder og bygninger, og det er (b) kendt eller menes at være berettiget til optagelse i National Register of Historic Steder. Når et projekt eller aktivitet, som et føderalt agentur er involveret i, kan påvirke en sådan ejendom, kan et specifikt sæt juridiske krav, der er beskrevet i forskrifter under Afsnit 106 i den nationale historiske bevaringslov, kommer i spil. Forordningens § 106 fastlægger et system med trin, hvor historiske steder identificeres, virkninger på dem er forudsagt, og måder udarbejdes for på en eller anden måde at løse virkninger, der er ugunstige. Alt dette gøres gennem samråd med det føderale agentur, den statslige historiske bevaringsansvarlige og andre interesserede parter.
Afsnit 106 beskytter ikke kulturelle ressourcer der ikke er historiske egenskaber - for eksempel relativt nyere steder af kulturel betydning og ikke-fysiske kulturelle træk som musik, dans og religiøs praksis. Det påvirker heller ikke projekter, som den føderale regering ikke er involveret i, dvs. private, statslige og lokale projekter, der ikke kræver føderale midler eller tilladelser. Ikke desto mindre er det processen med afsnit 106-gennemgang, som de fleste arkæologer mener, når de siger "CRM."
CRM: Processen
Selvom den ovenfor beskrevne CRM-proces afspejler den måde, hvorpå kulturarvslivet fungerer i USA, diskuteres sådanne spørgsmål i de fleste lande i den moderne verden inkluderer et antal interesserede parter og resulterer næsten altid i et kompromis mellem historiske konkurrerende interesser bevarelse, men også sikkerhed, kommercielle interesser og fortsat svingning i politisk styrke om, hvad der er passende at bevare og hvad er der ikke
Tak til Tom King for hans bidrag til denne definition.
Seneste CRM-bøger
- King, Thomas F. En ledsager til kulturel ressourceforvaltning. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Print.
- Hardesty, Donald L. og Barbara J. Lille. Evaluering af stedets betydning: En guide til arkæologer og historikere. Anden udg. Lanham, Massachusetts: Altamira Press, 2009. Print.
- Hurley, Andrew. Ud over bevarelse: Brug af offentlig historie til at genoplive indre byer. Philadelphia: Temple Univeristy Press, 2010.
- King, Thomas F., red. En ledsager til kulturel ressourceforvaltning. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Print.
- Siegel, Peter E. og Elizabeth Righter, red. Beskyttelse af kulturarv i Caribien. Tuscaloosa, University of Alabama Press, 2011, Udskriv.
- Taberner, Aimée L. Erhvervelser af kulturelle ejendomme: Navigering i det skiftende landskab. Walnut Creek, Californien: Left Coast Press, 2012. Print.
- Taylor, Ken og Jane L. Lennon, red. Håndtering af kulturlandskaber. New York: Routledge, 2012. Print.