Eksempler på forretningsplaner

Når det kommer til at starte din egen virksomhed (eller styre en andens), skal enhver virksomhed udvikle og skrive en vare forretningsplan de kan følge for at nå virksomhedens mål, som derefter kan bruges til at tonehøjde for investorer eller søge kommercielle lån.

Kort sagt er en forretningsplan en oversigt over mål og trin, der er nødvendige for at nå dem, og selvom ikke alle virksomheder kræver en formel forretningsplan, udarbejdelse af en forretningsplan generelt er et vigtigt skridt til at starte din egen virksomhed, da den fastlægger, hvad du planlægger at gøre for at få din virksomhed væk fra jord.

Alle forretningsplaner - endda uformelle konturer - kræver flere nøglekomponenter, herunder et udøvende resume (herunder mål og nøgler til succes), a virksomhedsoversigt (inklusive ejerskab og historie), et produkt- og servicesektion, et afsnit om markedsanalyser og en strategi og implementering afsnit.

At kigge på en prøve forretningsplan, er det nemt at se, hvordan disse dokumenter kan blive ret lange, men ikke alle forretningsplaner skal være så detaljerede som dette - især hvis du ikke leder efter

Du skal stadig være så detaljeret som nødvendigt, når du udarbejder din forretningsplan, da hvert element kan være en stor fordel fremtidige beslutninger ved at skitsere klare retningslinjer for, hvad virksomheden planlægger at opnå, og hvordan det planlægger at opnå det. Længden og indholdet af disse planer stammer derefter fra den forretningstype, du opretter en plan for.

Små virksomheder, der bare ønsker at forblive organiserede, drager fordel af den almindelige forretningsplans objektive strategistruktur, mens større virksomheder eller dem, der håber at udvide kan opsummere alle elementer i deres forretninger, så investorer og lånagenter får en bedre forståelse af den virksomheds mission - og hvorvidt de vil investere.

Uanset om du skriver en forretningsplan for webdesign eller en vejledning forretningsplan, er der flere nøglekomponenter, der skal inkluderes i introduktionen til dokumentet for at planen skal kunne ske at blive betragtet som levedygtig, herunder et resume af virksomheden og dens mål og de nøglekomponenter, der indikerer succes.

Hver forretningsplan, stor eller lille, bør starte med et resume, der indeholder detaljerede oplysninger om, hvad Virksomheden håber at opnå, hvordan det håber at udføre det, og hvorfor denne virksomhed er den rigtige til jobbet. I det væsentlige er den udøvende resume et overblik over, hvad der vil blive inkluderet i resten af ​​dokumentet og bør inspirere investorer, låneansvarlige eller potentielle forretningspartnere og klienter til at være en del af plan.

Målene, missionerklæringen og "nøgler til succes" er også de vigtigste komponenter i dette første afsnit da de vil skitsere opnåelige, konkrete mål, som virksomheden planlægger at nå gennem sin forretningsmodel. Uanset om du siger "vi øger salget med mere end $ 10 millioner inden tredje år" eller siger "vi gør det forbedre lageromsætningen til seks omdrejninger næste år, "disse mål og missioner skal kunne kvantificeres og opnåelige.

Efter at have udformet målene for din forretningsplan, er det tid til at beskrive virksomheden selv, startende med en virksomhedsoversigt, der fremhæver større resultater såvel som problemområder, der skal være løst. Dette afsnit indeholder også et resumé af ejerskabet af virksomheden, som bør omfatte investorer eller interessenter samt ejere og personer, der spiller en rolle i ledelsesbeslutninger.

Du vil også gerne give en komplet virksomhedshistorie, som inkluderer den iboende barriere for dine mål indtil videre samt en gennemgang af tidligere års salg og udgifter. Du ønsker også at opliste eventuelle udestående gæld og kortfristede aktiver sammen med de tendenser, der er noteret i din særlige branche, der påvirker dine økonomiske og salgsmæssige mål.

Endelig skal du medtage virksomhedens placeringer og faciliteter, der beskriver det kontor eller arbejdsområde, der bruges til virksomheden, hvilke ejendomsaktiver virksomheden har, og hvilke afdelinger, der i øjeblikket er en del af virksomheden, når de vedrører opnåelse af virksomhedens mål.

Enhver succesrig virksomhed skal have en plan for at tjene penge gennem de produkter eller tjenester, som virksomheden leverer; så naturligvis skal en god forretningsplan indeholde et afsnit om virksomhedens kerneindtægtsmodel.

Dette afsnit skal starte med en klar indledende oversigt over, hvad virksomheden tilbyder forbrugere, samt den stemme og stil, som virksomheden ønsker at præsentere sig for disse kunder - for eksempel kan et softwarefirma sige "vi sælger ikke bare god regnskabssoftware, vi ændrer den måde, du balanserer din checkhæfte."

Afsnittet om produkter og tjenester beskriver også konkurrencedygtige sammenligninger - hvordan dette firma måler op til andre, der tilbyder den samme vare eller service - som samt teknologiforskning, sourcing af materialer og fremtidige produkter og tjenester, som virksomheden planlægger at tilbyde for at hjælpe med at skabe konkurrence og salg.

For korrekt at kunne projicere, hvilke varer og tjenester en virksomhed muligvis vil tilbyde i fremtiden, bør en omfattende markedsanalysesektion også inkluderes i din forretningsplan. Dette afsnit beskriver nøjagtigt, hvor godt det aktuelle marked inden for din virksomheds forretningsområde klarer sig, herunder større og mindre bekymringer, der kan påvirke din evne til at opnå dit salg og indkomst mål.

Sektionen starter med en oversigt over det marked, din virksomheds mål er (demografi) samt industrianalyse af, hvilke typer virksomheder der typisk findes inden for denne markedsplads og kendte deltagere, der er din vigtigste kilde til konkurrence inden for denne branche.

Du skal også medtage distribution, konkurrence og købsmønstre sammen med virksomhedens vigtigste konkurrenter og en oversigt over statistiske tal fra en dybdegående markedsanalyse. På denne måde kan investorer, partnere eller låneansvarlige se, at du forstår, hvad der står mellem dig og din virksomheds mål: konkurrence og markedet i sig selv.

Endelig skal enhver god forretningsplan indeholde et afsnit, der beskriver virksomhedens markedsføring, prisfastsættelse, kampagner og salg strategier - samt hvordan virksomheden planlægger at implementere dem, og hvilke salgsprognoser der er opdaget som et resultat af disse planer.

Introduktionen til dette afsnit skal indeholde et højt niveau af strategien og deres implementering herunder punkterede eller nummererede lister over mål og de levedygtige skridt, der kan tages for at nå dem. At indkalde mål som ”understrege service og support” eller ”fokusere på målmarkederne” og beskrive, hvordan virksomheden vil gå videre Dette viser investorer og forretningspartnere, at du forstår markedet, og hvad der skal gøres for at tage din virksomhed til det næste niveau.

Når du har skitseret hvert element i din virksomheds strategi, vil du derefter afslutte forretningsplanen med salgsprognoser, som detaljerer dine forventninger efter implementering af hvert element i forretningsplanen sig selv. I det væsentlige fortæller dette sidste afsnit investorerne nøjagtigt, hvad der vil blive opnået ved at udføre denne forretningsplan ind i fremtiden - eller i det mindste give dem en idé om, at du har tænkt over, hvad der kunne ske, hvis du implementerede plan.