Fordele og ulemper ved en lukket butik på arbejdspladsen

Hvis du beslutter at gå på arbejde for et firma, der fortæller dig, at det opererer under en "lukket butik" -ordning, hvad betyder det for dig, og hvordan kan det påvirke din fremtidige ansættelse?

Udtrykket "lukket butik" henviser til en virksomhed, der kræver, at alle arbejdstagere tilslutter sig en bestemt fagforening som en forudsætning for at blive ansat og at forblive medlem af denne fagforening i hele deres ansættelsesperiode. Formålet med en lukket butikaftale er at garantere, at alle arbejdstagere overholder fagforeningsreglerne, såsom at betale månedlige gebyrer, deltager i strejker og arbejdsstop og accepterer betingelserne for løn og arbejdsvilkår, der er godkendt af fagforeningslederne i kollektive overenskomster med virksomhedsledelse.

Key Takeaways: Lukket butik

Ligesom en lukket butik, en "fagforening butik", henviser til en virksomhed, der kræver, at alle arbejdstagere tilmelder sig fagforening inden for et bestemt tidsrum efter, at de er ansat som en betingelse for deres fortsatte beskæftigelse.

I den anden ende af arbejdsspektret er den "åbne butik", som ikke kræver, at dens arbejdstagere tilslutter sig eller støtter en fagforening som en betingelse for ansættelse eller fortsat ansættelse.

Virksomheders evne til at indgå aftaler med lukkede butikker var en af ​​de mange arbejdstagerrettigheder, som føderalet leverede National Labour Relations Act (NLRA) - populært kaldet Wagner Act - underskrevet i lov af Præsident Franklin D. Roosevelt den 5. juli 1935.

NLRA beskytter arbejdstagernes rettigheder til at organisere, forhandle kollektivt og forhindre ledelse i at deltage i arbejdspraksis, der kan forstyrre disse rettigheder. Til fordel for virksomhederne forbyder NLRA visse arbejds- og ledelsespraksis i den private sektor, som kan skade arbejdstagere, virksomheder og i sidste ende den amerikanske økonomi.

Umiddelbart efter vedtagelsen af ​​NLRA blev praksis med kollektive forhandlinger ikke set positivt af virksomheder eller domstole, som anså praksis for at være ulovlig og konkurrencebegrænsende. Da domstole begyndte at acceptere lovligheden af ​​fagforeninger, begyndte fagforeningerne at øve større indflydelse på ansættelsespraksis, herunder kravet om medlemskab af lukket butiksforening.

Den voksende økonomi og vækst i nye virksomheder efter anden Verdenskrig ansporet et tilbageslag mod fagforeningspraksis. Som reaktion vedtog kongressen Taft-Hartley Act fra 1947, som forbød lukkede og unionsforretningsforretninger, medmindre det blev godkendt af et flertal af arbejderne i en hemmelig afstemning. I 1951 blev denne bestemmelse af Taft-Hartley imidlertid ændret for at tillade unionsforretninger uden afstemning fra flertallet af arbejderne.

I dag, 28 stater har vedtaget såkaldte “Ret til arbejde”Love, hvorunder ansatte på fagforenede arbejdspladser muligvis ikke kræves at tilslutte sig fagforeningen eller betale fagforeningskontingent for at modtage de samme fordele som kontingentbetalende fagforeningsmedlemmer. Imidlertid gælder lovgivningen om ret til arbejde på statsniveau ikke for brancher, der opererer inden for mellemstat handel som lastbiltransport, jernbaner og flyselskaber.

Begrundelse af den lukkede butikordning bygger på fagforeningernes tro, at det kun gennem enstemmighed deltagelse og ”samlet vi står” solidaritet kan de sikre en retfærdig behandling af arbejdstagere efter virksomhed ledelse.

På trods af de lovede fordele for arbejdstagerne, fagforeningsmedlemskab er faldet markant siden slutningen af ​​1990'erne. Dette kan i vid udstrækning henføres til det faktum, at selvom medlemskab af lukkede butikker tilbyder arbejdstagere flere fordele, såsom højere lønninger og bedre fordele, er uundgåeligt kompleks karakter af det forenede arbejdsgiver-medarbejderforhold betyder, at disse fordele i vid udstrækning kan udslettes af deres potentielle negative indvirkning.

Fordele: Processen med kollektive forhandlinger sætter fagforeninger i stand til at forhandle højere lønninger, forbedrede fordele og bedre arbejdsvilkår for deres medlemmer.

Ulemper: De højere lønninger og forbedrede fordele, der ofte vandt i fagforenings kollektive forhandlingsnegationer, kan føre en virksomheds omkostninger til farligt høje niveauer. Virksomheder, der ikke er i stand til at betale omkostningerne forbundet med fagforeningsarbejde, har muligheder, der kan skade både forbrugere og arbejdstagere. De kan hæve priserne på deres varer eller tjenester til forbrugerne. De kan også outsource job til lavere betalte kontraktansatte eller stoppe med at ansætte nye fagforeningsansatte, hvilket resulterer i en arbejdsstyrke, der ikke er i stand til at håndtere arbejdsbyrden.

Ved at tvinge selv uvillige arbejdstagere til at betale fagforeningskontingent og lade deres eneste mulighed være at arbejde et andet sted, kan kravet til lukket butik ses som en krænkelse af deres rettigheder. Når et fagforenings initiationsgebyrer bliver så høje, at de effektivt forhindrer nye medlemmer i at tilslutte sig, mister arbejdsgivere deres privilegium med at ansætte kompetente nye arbejdstagere eller skyde inkompetente.

Fordele: Unionens ansatte er garanteret en stemme - og en stemme - i forhold til deres arbejdsplads. Forbundet repræsenterer og går ind for medarbejderen i disciplinære handlinger, herunder opsigelser. Fagforeninger kæmper typisk for at forhindre afskedigelse af arbejdstagere, ansættelse af frysning og permanent nedskæring af personalet, hvilket resulterer i større jobsikkerhed.

Ulemper: Beskyttelsen af ​​fagforeningsintervention gør det vanskeligt for virksomheder at disciplinere, opsige eller endda fremme medarbejdere. Unionsmedlemskab kan påvirkes af cronyism eller en ”god-old-boy” mentalitet. Fagforeninger bestemmer i sidste ende, hvem der gør, og hvem der ikke bliver medlem. Især i fagforeninger, der kun accepterer nye medlemmer gennem fagforeningsgodkendte lærepladser, kan det at få medlemskab blive mere om ”hvem” du ved og mindre om “hvad” du ved.

Fordele: Ud fra det gamle ordsprog om ”magt i antal” har fagforeningsmedarbejdere en kollektiv stemme. For at forblive produktive og rentable er virksomhederne tvunget til at forhandle med ansatte om arbejdspladsrelaterede spørgsmål. Naturligvis er det ultimative eksempel på fagforeningsarbejderes magt deres ret til at standse al produktion gennem strejker.

Ulemper: Det potentielt modstridende forhold mellem fagforeningen og ledelsen - os vs. dem - skaber et kontraproduktivt miljø. Forholdets bekæmpende karakter, tilsat konstant trusler om strejker eller afmatning i arbejdet, fremmer fjendtlighed og illoyalitet på arbejdspladsen snarere end samarbejde og samarbejde.

I modsætning til deres ikke-faglige kolleger, er alle fagforeningsarbejdere tvunget til at deltage i strejker kaldet med et flertal af medlemmerne. Resultatet er tabt indkomst for arbejderne og tabt fortjeneste for virksomheden. Derudover nyder strejker sjældent offentlig støtte. Især hvis strejke fagforeningsmedlemmer allerede er bedre betalt end ikke-faglige arbejdstagere, kan strejke få dem til at fremstå for offentligheden som grådige og selvbetjenende. Endelig kan strejker i kritiske agenturer i den offentlige sektor såsom retshåndhævelse, nødhjælpstjenester og sanitet skabe farlige trusler mod folkesundheden og sikkerheden.